2. 공연산업의 성장&경쟁심화
오늘날, 문화마케팅의 중요성 강조
세종문화회관, 예술의 전당, LG아트센터 및
각종 중·대규모의 공연장 등장
공연장 간의 경쟁 치열
특히 수도권 내의 신설 공연장 성장
ex) 신도림 디큐브아트센터 / 한남동 블루스퀘어
기업의
메세나 활동
기업이윤의 사
LG아트센터까지 가는 걸까?’ 알고 보니 공연은 15,000원이라는 굉장히 저렴한 가격이었다. 그 동안 알고 있던 이미지와 다른 LG아트센터에 흥미를 느끼게 된 이수현 씨는 주제 선정 과정에서 LG아트센터를 언급하게 된다.
2)문화마케팅의 특성을 가장 잘 보여주는 공연 상품
이러한 이유로 공연과 공연
LG 연암문화재단이
[문화예술의 창작과 교류를 통한 기업 이윤의 사회 환원]
이라는 가치 아래 설립한 최첨단 다목적 공연장
관객의 문화적 세계관을 넓히는 수준 높은 프로그램화
과학적인 극장 운영 시스템 전략적 마케팅
- 공연장 운영팀, 공연기획팀, 무대기술팀으로 구성
최첨단 시설을 갖
공연시장의 규모 확대
공연인구 부족
공연문화 비활성화
소재의 한계
초고속 인터넷에 의한 티켓 예매
복합 콘텐츠 기업의 등장
- 투자위험 감소 및 재무 부담 축소
공연장 시설 등 양질적 발전
콘텐츠의 다양화
인프라 구축에 따른 시장 확대기
But, 뮤지컬 전용관 미비 및 대관에의
LG아트센터나 한전아츠풀센터 같은 예에서 보듯, 극장을 운영하거나 특정 주제의 페스티벌을 진행하는 형태다. 공연 기획에 기업 자본이 참여하는 경우, 대형 공연 등에 일정 지분을 투자하는 모습도 발견되고 있다. 그러나 이같은 경우는 기업 이미지 제고를 위한 간접 마케팅이라기보다 공연 수익을
마케팅: 예술을 테마로 문화적 체험 공간 연출
③ 외부고객관리: '아트슈머(ART+conSUMER)'의 적극적 참여 유도
④ 내부고객관리: 조직 구성원들에게 창의력 제고 및 혁신동기 부여
⑤ 평판마케팅: 진정성 있는 예술 후원으로 기업 이미지 제고
유명 아티스트와 공동으로 제품을 디자인하거나 기존의 예
문화예술 활동을 활성화하는 일련의 노력을 말한다.
예술경영은 문화예술 분야에 적합하게 경영학의 이론을 접목시킨 것으로 예술가와 관객을 자연스럽게 연결시키기 위한 예술단체의 관리이론이라고 할 수 있다. 결론적으로 예술경영의 목표는 예술(공급)과 관객(수요)이 원활히 만나게 하는 효율
아트홀 공연관람시 Bar 에서 클럽발코니 회원카드 제시, 무료 커피 제공
? 로댕갤러리 입장료 할인 (단체할인율 적용 / 1인 1매)
? 가나인사아트, 가나아트 스페이스, 가나아트센터 입장료 50% 할인(특별전 제외) 가나아트숍 상품 구입 10% 할인
? 금호문화재단 KUMHO Cultural Foundation (금호문화재단 단독공
삼성전자는 하드웨어와 소프트웨어 두 분야의 우위를 선점하기 위하여, 두 분야 모두에 힘쓰고 있다. 하드웨어적 측면에서 삼성전자의 사업 전략을 분석하자면, 세계적으로 삼성전자처럼 반도체에서 많은 부품들을 대부분 수직계열화 하여 직접 생산 하는 전자 기업이 없다. 삼성은 머리카락 굵기의 10
문화마케팅문화를 토대로 소비자와의 원활한 교환(exchange)을 통해 부가가치를 창출하고 문화를 공유하는 각 주체의 고유의 가치도 높여주는 일련의 마케팅활동
감성조명이란 빛은 인간의 감성을 보듬어야 하며, 인류의 삶을 더 아름답고 건강하게 하는 개념이고, 자연빛을 재현하는 Feelux의 조명